Vandaag is het 1 september 2022, ons bedrijf luidde een nieuwe ronde van training en leren in. De inhoud van deze training omvat voornamelijk het interne management van buitenlandse handelsbedrijven en het ontwikkelingssysteem van standaardisatie van het personeel. De deelnemers aan deze opleidingsronde zijn onder meer het middenkader van het bedrijf. Het doel van de opleiding is om te hopen dat het middenkader door leren hun leiderschapsvaardigheden kan verbeteren en de problemen in de praktijk efficiënter kan oplossen.
Zoals we allemaal weten, hebben alle buitenlandse handelsbedrijven veel afdelingen, en het is van cruciaal belang voor de managementafdeling om te kiezen wat voor soort managementsysteem en wat voor soort managementpersoneel. Het gaat erom of het hele bedrijf zich gezond in een goedaardige richting kan ontwikkelen. De huidige buitenlandse handelsindustrie heeft de traditionele industriële barrières doorbroken, richting de internetindustrie, de algemene bedrijfscultuur is meer open, de acceptatie van nieuwe dingen buiten is relatief hoog.
Het belangrijkste personeel van ons buitenlandse handelsbedrijf zijn verkopers, afdelingshoofden, R&D-team, managers en andere posities. En we hebben ook een eigen fabriek, waar kwaliteitstoezichthouders, marktonderzoekers, inkooppersoneel en andere functies bij betrokken zijn. Het totale bedrijf omvat meer mensen, de inhoud van de baan is niet hetzelfde, voordat ze bij het bedrijf komen, moeten ze systematisch leren, buitenlandse handelsexpertise beheersen en moeten ze tijdens het werk vertrouwen op hun eigen begrip en ervaring om zich beter aan te passen naar hun baan.
De huidige buitenlandse handelsindustrie verandert zo snel, hoe kunnen we ons aanpassen aan de snel veranderende marktontwikkeling, het uitgebreide vermogen van het midden- en senior management is relatief hoog. Daarom moet het bedrijf veel aandacht besteden aan de opleiding van leidinggevend personeel. Voor nieuwkomers in de buitenlandse handelsindustrie is de trainingscyclus relatief lang, omdat ze veel kennis van buitenlandse handel moeten leren en vervolgens het zakelijke onderhandelingsproces moeten opbouwen.
Het doel van deze training is voornamelijk het middenkader van het bedrijf. Het hoofd van de afdeling moet eerst zijn eigen managementvaardigheden verbeteren en vervolgens goed werk leveren aan de interne opleiding van de afdeling. Dit is een relatief moeilijk en belangrijk werk. Omdat de tijd van werken in de buitenlandse handelsindustrie nodig is om in lijn te blijven met de klanten, is de opleiding van nieuwkomers, in de vorm en tijd van leren, zeer delicaat. Als het niet goed wordt behandeld, zal het het effect van training beïnvloeden.
Door deze training hebben onze collega's die aan de training hebben deelgenomen veel geleerd:
1. Bij het opleiden van nieuwkomers moeten we aandacht besteden aan het tijdstip van trainen en leren. Nieuwkomers moeten zelflerend zijn en op het juiste moment coaching krijgen. In het leren moet de focus van het leren benadrukken, omdat de kennis van buitenlandse handel te veel is.
2. De vorm van training, u kunt de videocursus van tevoren opnemen, maar ook training op locatie.
3. De inhoud van de training moet niet alleen theoretisch leren, maar ook echte case-study's bevatten.
4. Voor de vaak gebruikte kennis kun je het effect van leren testen door middel van tests of gesimuleerde praktische handelingen.
